■第1回 電池切れ ■第2回 カート運転中の操作は危険！ ■第3回 電波の届かないゴルフ場 ■第4回 ビジネスモデル ■第5回 チンケなサーバー ■第6回 思い付きシステム ■第7回 みてみてモスカの誕生 ■第8回 ところでMOSCAってどういう意味？ ■第9回 パケット通信費との戦い ■第10回 カロリー計算 ■第11回 スコア解析機能の行方 ■第12回 バグ取りの日々 ■第13回 パーティメンバーのMosca 認知度差異による分類、 傾向と対策 ■第14回 みてみてモスカの誕生(2) ■第15回 故事成語をゴルフで解説、 その驚くべき合致と普遍性

開発談話・第4回　ビジネスモデル

実はこのモスカはビジネスモデルの申請中なのです。

ビジネスモデルの申請にあたっては、近所の弁理士さんと相談したのですが、あれやこれや注文ばかり多く、おまけに成功率は１０％が世の常と言う始末。それはともかく、何しろ時間がかかりそうでしたので、自ら書類作成にチャレンジしました。

かつて、何度か特許の出願をしたことがあるので、何とかなるだろうとチャレンジしました。

ところがビジネスモデルは、私が従来経験したものと比較してかなり特殊性が高かったので、書類作成には至難を極めました。

いやー、何度も挫折しそうになりましたね正直なところ。

ただ、人間がやっていることだから同じ人間である自分に出来ない訳がないと言い聞かせながらゴールさせました。
あとは結果を気長に待ちます。
もっとも大変なことは、拒絶された場合の意見書提出なんですけど。（結構これが面白いって人も少なくないですよね）

ちなみに私の過去の特許の勝率は５０％です。

思えば、先の弁理士さんには完全にトーシロ扱いされてましたね。（実際、トーシロですけど）
特許の出願経験があることは言ってませんでしたし。

ただ、つくづくビジネスモデルって何なんだろうと思いまよ。
ビジネスモデルを持っているからといって、類似する第三者にマネするな！と言ったとすると、たちまち申し立てた側のほうがよもやすると悪者よばわりされる傾向にありませんか？

そうなってくるとネット上のノウハウで独占できる決定的なものって一体何なんでしょう。

とはいえ、会社でやる以上、特許対策、知的所有権対策は行わなければなりません。
実りない投資のような気がしてなりませんね正直なところ。

■第1回 電池切れ ■第2回 カート運転中の操作は危険！ ■第3回 電波の届かないゴルフ場 ■第4回 ビジネスモデル ■第5回 チンケなサーバー ■第6回 思い付きシステム ■第7回 みてみてモスカの誕生 ■第8回 ところでMOSCAってどういう意味？ ■第9回 パケット通信費との戦い ■第10回 カロリー計算 ■第11回 スコア解析機能の行方 ■第12回 バグ取りの日々 ■第13回 パーティメンバーのMosca 認知度差異による分類、 傾向と対策 ■第14回 みてみてモスカの誕生(2) ■第15回 故事成語をゴルフで解説、 その驚くべき合致と普遍性